Gobierno Corporativo: El presente de las empresas que quieren ser competitivas.

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Gobierno Corporativo: El presente de las empresas que quieren ser competitivas.

Con la evolución de la economía y de la humanidad misma viene también la evolución de los negocios, el concepto del comerciante informal en solitario ha sido rápidamente sustituido por la empresa establecida que, muchas veces sin haberlo planeado, importa, exporta, comercializa y, sobre todo, da propuestas de valor a sus clientes de diversas maneras.


Estas propuestas de valor son desde las clásicas como garantías, servicio, calidad que excede el estándar, hasta políticas de salarios justos, no explotación laboral, contratación sin discriminación, y, últimamente, el cumplimiento de normas oficiales, políticas internacionales, modelos ecológicamente sustentables, responsabilidad social en su entorno, etc., y todo lo anterior nace de un pequeño ajuste en la manera de llevar las empresas, que es el gobierno corporativo.

¿Qué es el Gobierno Corporativo?

El gobierno corporativo engloba una serie de reglas, prácticas y procesos que sigue una empresa que es dirigida por un conjunto de personas, llamadas consejeros, que se encargan de llevar la empresa de la mejor manera desde una dirección estratégica, esto implica desde la relación de socios, clientes, proveedores, colaboradores, autoridades, etc.


Para simplificar un poco la función podemos plantear que el gobierno corporativo trabaja esencialmente desde dos ejes:

1. Mejor toma de decisiones: Lo cual se cumple con la elección de los consejeros adecuados (por experiencia, formación, etc.) para la toma de decisiones estratégicas que se requieren para llegar a los objetivos fijados por los socios de la empresa.

Al ser decisiones colegiadas se disminuye considerablemente el sesgo que se podría presentar cuando es únicamente el dueño o los accionistas los que participan en este ejercicio estratégico.

Estas decisiones son tan trascendentes como decidir que planes de mejoras, implementación de procesos, selección de proveedores, políticas de venta, crédito y cobranza, auditorías internas, externas, manejo fiscal, cumplimientos legales, etc., se deben de llevar a cabo dentro de la empresa.

2. Rendición de cuentas: Desde nuestra perspectiva es la mayor aportación que se realiza a las pequeñas y medianas empresas por parte del gobierno corporativo, cuando es únicamente el dueño o un pequeño grupo de socios quienes toman las decisiones y ejecutan los procesos muy rara vez se produce un ejercicio de rendición de cuentas, siendo que cualquier resultado se asume sin mayor explicación, reclamo o aclaración, ya que la causa y efecto residen en las mismas personas, llegando al efecto conocido como ceguera de taller.

Esto se rompe cuando existe un órgano de control que cuenta con autoridad e independencia para dar lineamientos al equipo operativo así como requerirles los resultados esperados o, en su caso, realizar las medidas de corrección que considere necesarias para alcanzar los objetivos establecidos por los socios.

Esta rendición de cuentas es mas amplia, ya que no solo instruye y requiere a el equipo operativo, el cual consideramos desde el director o gerente general hasta todo el organigrama de la empresa, también funciona de manera vertical a los socios, generalmente reunidos en asamblea, a quienes reporta las acciones y resultados gestionados por el consejo, cerrando el ciclo de comunicación y tendiendo a la mejora continua.

¿Qué otros beneficios tiene el Gobierno Corporativo?

Siempre recomendaremos a las empresas la implementación de un gobierno corporativo basado en los dos puntos anteriores, sin embargo, existen múltiples beneficios tangibles para los empresarios que deciden dar este paso en la gestión de su negocio.

Gracias a las reglas, prácticas, procesos, certificaciones, políticas, etc., que se implementan por el gobierno corporativo, la dirección y control de una empresa permite trabajar con mejores bases que disminuyen las probabilidades de errores catastróficos, en consecuencia se reducen riesgos operativos, reputacionales, laborales, financieros, etc., dando como consecuencia, entre otros:

  1. Acceso a financiamiento: Empresas que cuentan con gobierno corporativo proporcionan un ecosistema favorable para inversionistas y para el sistema bancario, obteniendo mejores condiciones de crédito y financiamiento.
  2. Gestión de riesgos: Pocas empresas cuentan con un área específica de riesgos, mientras que es una función básica del gobierno corporativo, para identificar de manera anticipada los riesgos, generar planes de mitigación de riesgos y planes de contingencia para asegurar la supervivencia de la empresa.
  3. Sostenibilidad: La implementación de las buenas prácticas empresariales emanadas del gobierno corporativo dan mejores garantías de una gestión exitosa a largo plazo, el gobierno corporativo cuida a la empresa de los clientes, proveedores, colaboradores y de los socios mismos.

¿Por qué las empresas no implementan el Gobierno Corporativo?

Es sorprendente que con todos los beneficios que otorga el modelo de gobierno corporativo son pocas las empresas que deciden por su implementación, partiendo de muchos obstáculos comunes:

  • Desconocimiento de los beneficios.
  • No cuentan con una clara estructura organizacional.
  • Desconocen las obligaciones legales que tienen a nivel municipal, estatal y federal, por lo que no se preocupan en atenderlas.
  • Carecen de procesos documentados y políticas internas definidas.
  • Falta de presupuesto para contar con consejeros externos.
  • Problemas para delegar toma de decisiones.

Si te interesa conocer las áreas de oportunidad para mejorar en tu empresa, te invitamos a realizar un breve cuestionario para auto evaluarte en el siguiente link:

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¿Cómo podemos ayudarte?

En Nänte Abogados Empresariales, contamos con la experiencia para llevar a las pequeñas y medianas empresas a dar el siguiente paso en su crecimiento implementado un modelo de gobierno corporativo acorde al momento actual de la empresa y su necesidades.

Nuestros servicios incluyen:

  • Revisión de la situación legal actual de la empresa, identificando las áreas de riesgo y oportunidad.
  • En caso de operar como persona física hacer la transición a una persona moral.
  • En caso de operar como persona moral regularizarla y prepararla para el cambio a un modelo de gobierno corporativo.
  • Capacitación para consejeros internos y externos que conformarán el consejo de administración y alta dirección.
  • Asesoría y asistencia en las sesiones de consejo de administración, levantamiento de minutas y seguimiento a cumplimiento de acuerdos.
  • Participación como consejeros externos en su gobierno corporativo.

¿Por qué elegirnos?

Nuestro enfoque a medida de la empresa y la experiencia en asesoría para empresarios nos permite diseñar y acompañar a nuestros clientes en una implementación objetiva y acorde a la realidad actual de cada empresa, buscando soluciones prácticas y beneficios reales para todos.

La flexibilidad que permiten las tecnologías de la comunicación nos permiten el día de hoy atender clientes en cualquier lugar y llegar a quienes están dispuestos a dar el siguiente paso en el crecimiento y formalización de su empresa, buscamos construir el gobierno corporativo que impulse a obtener mayores beneficios para tu negocio.

¿Listo para fortalecer tu empresa?

Si esta información te ha hecho sentido, te invitamos a agendar una asesoría de cortesía mandando un mensaje por whatsapp en el siguiente link:

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